崗位職責(zé):
1、發(fā)展策略，在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分公司發(fā)展戰(zhàn)略及總公司經(jīng)代渠道整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定分公司經(jīng)代職能單元發(fā)展策略規(guī)劃及階段性發(fā)展目標(biāo)，以確保業(yè)務(wù)開展符合總、分公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
2、合作經(jīng)代公司的開拓、評估與維護，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)開拓有潛力及資源的經(jīng)代公司，依據(jù)合作經(jīng)代公司評估流程進(jìn)行審核與簽約；建立與當(dāng)?shù)亟?jīng)代合作機構(gòu)季度溝通機制并維護關(guān)系，協(xié)調(diào)解決雙方需求，以確保與經(jīng)代公司合作順暢。
3、業(yè)務(wù)管理，根據(jù)分公司渠道年度業(yè)務(wù)預(yù)算，結(jié)合分公司發(fā)展規(guī)劃，對渠道的業(yè)務(wù)預(yù)算分解（包括業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保費結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品質(zhì)等指標(biāo)）；監(jiān)控渠道業(yè)務(wù)品質(zhì)（退保率、13個月繼續(xù)率等），針對異常情況，向經(jīng)代公司提出預(yù)警，剖析原因，制定可行的解決方案；定期召開分公司渠道業(yè)務(wù)檢討會議，確保渠道在管理制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度、業(yè)務(wù)品質(zhì)改善等方面達(dá)到分公司要求。
4、費用管理，依據(jù)經(jīng)代渠道費用管理辦法，對渠道業(yè)務(wù)拓展費、會議培訓(xùn)費、招待費及其它間接費用予以管控；負(fù)責(zé)擬定并審核分公司渠道直接費用使用方案。
5、業(yè)務(wù)推動與績效考核，根據(jù)總部與經(jīng)代集團公司擬定的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，實施渠道全國性行動計劃、推動活動、競賽方案；擬定并實施地方性經(jīng)代公司的業(yè)務(wù)推動計劃，輔導(dǎo)地方性經(jīng)代公司提升業(yè)務(wù)平臺；制定渠道關(guān)鍵績效指標(biāo)，設(shè)計追蹤監(jiān)控體系（包括業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保費結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品質(zhì)），實施對分公司經(jīng)代營銷績效指標(biāo)的定期檢討與考核。
6、合規(guī)與風(fēng)險管理，在渠道內(nèi)建立合規(guī)以及風(fēng)險管理文化，依據(jù)監(jiān)管機構(gòu)及公司相關(guān)管理規(guī)定持續(xù)對渠道業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷、防范、降低和改善，及時解決渠道內(nèi)的違規(guī)問題，確保渠道合法、合規(guī)經(jīng)營。
7、部門管理與人員培養(yǎng)，管理部門的日常工作，合理配置部門人員。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，建立戰(zhàn)略人員專業(yè)體系，制定培訓(xùn)計劃，以培養(yǎng)各級人員并提升其專業(yè)水平和素質(zhì)，確保部門日常事務(wù)的正常運行，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
8、完成上級主管交辦的其他工作。

任職要求:
1、本科或以上學(xué)歷；
2、8年以上壽險行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上分公司經(jīng)代營銷部門管理經(jīng)驗；
3、具備經(jīng)代營銷渠道運作經(jīng)驗、專業(yè)知識與技能，熟悉當(dāng)?shù)貕垭U市場的發(fā)展?fàn)顩r，具備同業(yè)人脈資源開拓和維護能力。