1.組織發(fā)展與晉升文化倡導(dǎo)
1)制定并執(zhí)行年度/季度增員推動方案,組織增員活動、面試篩選及入職培訓(xùn)。
2)建立員工職涯發(fā)展檔案,定期開展晉升規(guī)劃面談,推動各層級晉升達標。
3)組織制式培訓(xùn)及專項技能提升班,提升隊伍專業(yè)能力與留存率。
2.業(yè)績平臺提升
1)分解下達各縣年度/月度業(yè)務(wù)目標,跟蹤業(yè)務(wù)進度,定期進行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與預(yù)警。
2)組織開展銷售技能培訓(xùn)、產(chǎn)品專項訓(xùn)練及實戰(zhàn)演練,提升員工展業(yè)能力。
3)推動日常活動量管理,通過早會、夕會等環(huán)節(jié)加強過程督導(dǎo)與習(xí)慣養(yǎng)成。
3.績優(yōu)管理
1)組織主管層管理技能培訓(xùn)(如隊伍輔導(dǎo)、績效面談、業(yè)務(wù)策劃等)。
2)推行隊伍文化建設(shè)活動,定期開展隊伍復(fù)盤、經(jīng)驗分享與凝聚力建設(shè)。
3)建立主管履職評估機制,實施定期督導(dǎo)與反饋,提升隊伍管理水平。
4.機構(gòu)對外聯(lián)系溝通與合規(guī)經(jīng)營管控
5.上級交辦任務(wù)執(zhí)行