1、負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，組織并監(jiān)督部門員工完成生產(chǎn)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)及KPI 制定與完成。
2、負(fù)責(zé)車間的團隊建設(shè)及人才培訓(xùn)培養(yǎng)，打造良好的5S環(huán)境。
3、主導(dǎo)并推進精益生產(chǎn)，全面提升團隊精益戰(zhàn)斗能力，提升產(chǎn)能，消除各個環(huán)節(jié)中浪費，確保產(chǎn)值費用率達成，確保交付能力提升。
4、推進并完善生產(chǎn)管理體系，提高現(xiàn)場管理水平，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)提升團隊問題解決能力，提升量產(chǎn)項目過程質(zhì)理管理能力，創(chuàng)建穩(wěn)定，高效團隊。
6、影響并創(chuàng)造積極開放及透明的部門內(nèi)外溝通合作環(huán)境，提高團隊的戰(zhàn)斗力及歸屬感。
7、帶領(lǐng)團隊深度參與公司各項業(yè)務(wù)活動中。