一、 生產管理與計劃執行
1.根據企業整體生產計劃，制定生產任務，明確各班組及崗位的生產指標。
2.合理調配車間人力、設備、物料等資源
3.實時監控生產進度及時調整生產安排。
4.向生產部或上級領導匯報生產進度，提交生產報表。
二、 質量管理與控制
1．組織員工學習產品質量標準、工藝流程及操作規范。
2.監督生產各環節的質量檢查，分析質量問題原因并制定改進措施。
3.收集車間質量數據，組織質量分析會，推動員工參與質量改進活動。
三、 設備與物料管理
1.制定車間設備日常維護、保養計劃，監督操作工按規程使用設備。
2.協調設備維修部門及時處理設備故障，跟蹤維修進度。
3.統計設備利用率、故障率等數據，提出設備更新或改造建議。
4.根據生產計劃核對物料需求，與倉庫對接物料領用、退換流程。
5.監督車間物料的合理使用，減少浪費和損耗。
四、 人員管理與團隊建設
1.合理安排車間員工的排班、崗位分配，平衡各班組工作量。
2.制定車間員工績效考核標準，定期進行考核與反饋。
3.組織新員工入職培訓，提升員工技能水平；針對老員工開展技能提升培訓。
4.營造積極的團隊氛圍，協調員工關系，解決班組間或員工間的矛盾，提高團隊凝聚力和執行力。
五、 安全生產管理
1.落實企業安全生產規章制度，組織員工學習安全操作規程。
2.每日巡查車間安全隱患，及時整改，杜絕違章操作。
3.發生安全事故時，分析事故原因，制定預防措施，避免類似事故重復發生。
4.負責車間勞動防護用品的發放與使用監督。
六、 成本控制與效率提升
1.監控車間生產過程中的成本消耗，提出降本措施，控制車間運營成本。
2.分析生產流程中的低效環節，推動工藝改進、設備升級或流程重組，提升生產效率。