1、協助制度流程制定：協助制定、修訂公司《發出商品對賬管理辦法》，報上級領導審核；監督、檢查各項物流部管理制度、流程的執行落實情況；收集制度、流程執行過程中出現的問題，制定相關措施或方案，報上級審核。
2、月度廠外庫發出商品盤點:每月抽樣制定次月盤點計劃，根據時間節點前往客戶處進行實地盤點，現場對賬，確保內控完整，保證廠外庫發出商品安全。
3、月度發出商品內部賬務核對:每月除物流部獲取八家單位所有客戶的上月月底結存數據，進行賬務核對，確保內控完整，保證廠外庫發出商品安全。
4、半年度及年度盤點計劃及調度：半年度及年度制定廠外庫盤點計劃并輸出盤點結果，針對問題點與營銷及財務部門進行討論，分析，處理，確保內控完整，保證廠外庫發出商品安全。
5、銷售循環：每月收集上月發出商品的運輸單及各家客戶的產品簽收依據，并匯總存檔，確保內控完整，完成閉環。
6、廠外庫存產品消耗每日監控：根據業務、客戶或三方物流系統獲取當日產品消耗明細，并同步到金蝶ERP系統，確保我司可以實時把握客戶實際結存數據。
7、發出商品在外倉庫的選址、合同簽訂、費用管理。