一、任職資格
1、學(xué)歷與年齡：本科學(xué)歷，電氣、暖通、給排水或工程管理等相關(guān)專業(yè)，年齡40歲以下，精力充沛，適配工程現(xiàn)場節(jié)奏；
2、工作經(jīng)驗：10年以上機電安裝項目施工管理經(jīng)驗，具備至少3年團隊管理經(jīng)驗，精通項目全生命周期管理（含策劃、施工、質(zhì)量、安全、成本控制），能獨立應(yīng)對項目執(zhí)行中的關(guān)鍵問題；
3、行業(yè)知識：熟悉機電安裝行業(yè)法規(guī)、政策及施工標準，具備合同管理與項目風(fēng)險預(yù)判、管控能力，能為項目合規(guī)推進保駕護航；
4、軟件與技術(shù)：熟練使用工程管理軟件（如 Project、廣聯(lián)達）、辦公軟件及 CAD，具備良好的數(shù)據(jù)分析能力與技術(shù)文檔（如施工方案、驗收報告）處理能力；
5、溝通與管理：具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力與組織執(zhí)行力，能順暢對接內(nèi)外部多方角色，同時擁有清晰的口頭與書面表達能力，確保信息傳遞準確高效；
6、責任與抗壓：具備高度責任心，身體健康，能適應(yīng)工程行業(yè)節(jié)奏，從容應(yīng)對項目推進中的壓力與突發(fā)狀況；
7、證件要求：持有二級及以上注冊建造師證書（機電或相關(guān)專業(yè)），持有有效駕駛證且具備3年以上駕駛經(jīng)驗，適配項目現(xiàn)場靈活調(diào)度需求。
二、主要職責：
1、工程項目組織與規(guī)劃
1.1、參與項目立項、前期調(diào)研、風(fēng)險評估及技術(shù)方案論證，從機電專業(yè)角度提供建議，助力項目科學(xué)決策；協(xié)同相關(guān)部門制定項目計劃，確保規(guī)劃貼合實際，利潤目標合理落地；
1.2、協(xié)助項目經(jīng)理編制施工、商務(wù)及資金策劃文件，提供專業(yè)數(shù)據(jù)支持與實操建議，保障策劃方案符合工程需求及公司戰(zhàn)略方向。
2、工程項目執(zhí)行與管理
2.1、牽頭組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工作，緊盯施工質(zhì)量、安全與進度，第一時間響應(yīng)并解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度問題，避免流程卡頓；
2.2、合理調(diào)配施工現(xiàn)場人、財、物資源，提前預(yù)判關(guān)鍵生產(chǎn)要素需求，確保資源及時到位，保障施工連續(xù)推進；
2.3、搭建工程進度監(jiān)控與成本控制體系，定期核查項目進展與成本支出，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，快速制定并落實糾偏措施，守住進度與成本底線。
3、質(zhì)量與安全管理
3.1、推動工程質(zhì)量管理體系落地，全程監(jiān)督施工過程質(zhì)量控制，對照合同與技術(shù)標準核查細節(jié)，確保工程質(zhì)量達標；
3.2、嚴格執(zhí)行國家及公司安全法規(guī)，組織安全培訓(xùn)、現(xiàn)場巡查與應(yīng)急演練，強化團隊安全意識，杜絕重大安全事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)與溝通
4.1、保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、分包商的密切溝通，主動對接需求、化解矛盾，確保各環(huán)節(jié)順暢銜接；
4.2、定期向項目經(jīng)理及公司高層匯報項目進展、現(xiàn)存問題及改進方案，做到信息透明、反饋及時，助力管理層決策。

5、團隊建設(shè)與績效管理
5.1、協(xié)助完善工程部團隊架構(gòu)，明確各崗位核心職責，組織專業(yè)技能培訓(xùn)與經(jīng)驗分享活動，提升團隊整體專業(yè)能力；
5.2、按月、按季度對直屬人員開展績效考核，制定清晰考核指標（含工作質(zhì)量、安全管理、進度把控、成本控制、溝通協(xié)作、問題解決能力），客觀提出獎懲建議；
5.3、針對違反公司制度或因管理疏漏導(dǎo)致工程延期、成本超支的人員，出具書面處罰建議，并協(xié)助推進整改，保障團隊工作規(guī)范。
6、項目總結(jié)與持續(xù)改進
6.1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目竣工驗收與總結(jié)工作，參與撰寫項目總結(jié)報告，深度分析項目成功經(jīng)驗與待改進點，形成可復(fù)用的管理方法；
6.2、結(jié)合項目執(zhí)行反饋，推動優(yōu)化工程管理流程，牽頭部門內(nèi)部經(jīng)驗分享，實現(xiàn)管理效率持續(xù)提升。
7、協(xié)助項目經(jīng)理工作
7.1、協(xié)助項目經(jīng)理對工程部、采購部、技術(shù)部等部門的跨部門協(xié)作進行考核，結(jié)合協(xié)作效果提出獎懲及人事調(diào)整建議，保障跨部門配合效率；
7.2、根據(jù)項目進展與考核結(jié)果，及時向上級反饋團隊人員適配情況，提出崗位優(yōu)化建議，確保團隊結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、高效。
8、部門人員考核與處罰建議
8.1、按月、季度、年度對部門直屬人員開展全周期績效考核，綜合工作表現(xiàn)形成考核成績，作為人員管理依據(jù)；
8.2、對工程部人員違反公司制度的行為，擁有處罰建議權(quán)；對人員適配性問題，擁有人事調(diào)整建議權(quán)，助力團隊規(guī)范管理。

薪資有競爭力：
基本工資+績效獎金+年終獎金+五險一金，收入與項目落地效果、團隊管理成果直接掛鉤，多勞多得；
成長有路徑：
提供工程管理專項培訓(xùn)、行業(yè)交流機會，支持考取更高等級建造師證書（費用全報），清晰的 “副經(jīng)理 - 經(jīng)理 - 高管” 晉升通道，助力職業(yè)進階；
工作有支持：
賦予充分的執(zhí)行與管理權(quán)限，項目經(jīng)理親自帶教，公司提供完善的資源保障，減少工作阻力；
團隊有溫度：
定期團隊建設(shè)、部門溝通會，生日福利、節(jié)日禮包全覆蓋，同事間互幫互助，氛圍輕松；
價值能落地：深度參與重大項目，從策劃到執(zhí)行全程把控，親眼見證項目從圖紙變?yōu)閷嶓w，成就感拉滿；
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