3、現(xiàn)場改善：根據(jù)班組生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場的整改措施，做好現(xiàn)場的“5S”工作。

4、班組質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量方針，杜絕批量性質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量目標(biāo) 。

5、人員及設(shè)備情況分析：
每月對(duì)班組生產(chǎn)勞動(dòng)力情況及設(shè)備利用率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員調(diào)配。

6、員工管理：

根據(jù)工時(shí)定額合理平衡員工收入，負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)并化解員工矛盾。