1.指標達成：根據總部、分部下達的經營指標，分解所負責品類的銷售、毛利等各項指標，并保證各項指標的達成；
2.供應商管理：協助業務副總組織本品類區域供應商各項業務工作的談判，根據公司的談判標準簽訂銷售合同；全面負責供應商資源爭取和清收，并爭取統購分銷供應商合同外資源；
3.團隊管理：根據公司規章制度，負責本部門員工管理，通過有效培訓、溝通、指導、績效考核等形式提高員工工作積極性；
4.賣場支持：對賣場銷售工作進行指導和監督，制定適合當地的賣場促銷方案，促成銷售指標達成；新開、重裝賣場的業務推進工作等。