1，項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段（從項(xiàng)目啟動(dòng)至批量生產(chǎn)認(rèn)可）協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目組成員及相關(guān)資源，就產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和成本降低制定短期和長(zhǎng)期的行動(dòng)計(jì)劃并跟蹤其閉環(huán)。
2，組織項(xiàng)目的階段評(píng)審，編制項(xiàng)目計(jì)劃，分配和調(diào)整項(xiàng)目資源，包括進(jìn)度，預(yù)算，資源和質(zhì)量目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日程管理和節(jié)點(diǎn)控制。
3，對(duì)接客戶，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中客戶端問(wèn)題的跟蹤解決，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源提供解決方案。
4，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各對(duì)接部門與客戶和供應(yīng)商之間的溝通。
5，按照新品開發(fā)流程管理各部門輸入、輸出文件，主導(dǎo)管理問(wèn)題清單，階段評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)及項(xiàng)目總結(jié)。