1.人員管理：人員需求的預算，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排，確保產品生產時員工操作技能、工藝執行力持續提升，滿足產品生產制造的需求；理安排生產各環節工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。
2.生產設備管理：制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規程，經批準后監督執行，嚴格按照設備安全操作規程要求部屬，并帶頭遵照執行；定期對生產設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；開展經常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產需求。
3.物料管理：嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產成本和降低生產損耗；組織落實生產物流過程中的物料控制，組織解決生產中的物料不良問題，監督指導現場呆料處理。
4.制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規程及產品的制程工藝，努力鉆研生產技術，提高自身業務素質，利用各種機會對生產員工進行交流和培訓，提高員工操作技能和生產效率，確保生產任務指標完成；持續改進、完善工藝流程，確保生產得以正常、順暢地進行。聯系***********