5、督查生產員工可否依照工藝要求和操作規程操作，可否對生產的產質量量進行自檢，保證生產安全和生產質量。
6、做好成品、半成品、不合格品及廢品表記和放置地域。
7、每天要巡視檢查每個員工的生產質量。
8發現員工操作不當和出現質量問題時，要及時現場進行指導培訓。 9、合理的安排對員工進行安全知識、公司制度、質量思想意識等進行培訓。 10、每天提前做好上班準備工作，對員工開早會, 會議內容是對一天工作安排、總結咋天的工作情況，重申生產操作規范安全、質量思想意識。
11、做好成本控制生產統報表和員工生產產能報表，做好員工的考勤、違紀記錄。 12、做好各班交接接班工作， 檢查各班員工打掃車間環境衛生。 13、設備保養、安全等管理工作全面落實推行6S管理工作，完成上級臨時交辦的工作任務