優化成本管理體系，負責項目研發各個階段成本管理，通過項目這成本的幼小配置及過程的動態監控，提升項目整體效益。
1、成本體系優化:
根據政策變化，優化成本計算方法和完善成本明細科目；
2、目標成本管理：
1）在項目可行性研究階段進行項目全成本估算并配合完成項目投資收益測算；
2）督導項目各階段建安成本測算、提出方案優化等建議。
3、動態成本管理：
1）建立動態成本信息臺賬和成本預警機制，對超出預期的成本變動范圍情況啟動預警程序；
2）重大設計變更、工程洽商的成本評審。
4、簽證和預結算管理：
1）審核各項目重大簽證和預結算工作；
2）督導造價咨詢公司的日常管理工作。
5、成本后評估管理：
1）督導開展成本優化工作，并形成研究成果；
2）督導在項目結算完成后，收集、整理并分析項目數據。
6、項目配合：
1）參與設計管理部設計評審及重大設計變更的論證；
2）監督采購部門進行工程類采購。