一、工程建設統籌與技術管控
1. 牽頭充電站工程建設全流程技術統籌，主導從項目立項到落地交付的技術決策，搭建標準化工程管理體系，規避技術風險；
2. 協同市場開拓團隊完成復雜項目深度勘察與精準成本測算，結合建站核心需求開展現場精細化測量，輸出具備技術可行性與經濟性的初步方案規劃；
3. 負責項目全周期成本技術管控，牽頭編制前期精準預算、審核施工合作方技術協議與合同條款，統籌后期技術驗收、送電上線調試，以及全維度資料歸檔與合規結算；
4. 主導施工過程技術管理，建立進度與質量雙控機制，通過技術手段優化施工流程，協調設計、施工、供電等多方技術資源，解決關鍵技術難題，保障工程高效落地。
二、運營管理與體系搭建
1. 基于行業技術標準與業務需求，制定并迭代充電場站業務運營管理技術規范與服務流程，搭建智能化運營、運維監控體系，保障場站日常運營合規、高效、穩定；
2. 結合行業發展趨勢與業務目標，編制整體運營技術規劃及年度工作方案，明確技術賦能運營的核心方向與落地路徑，支撐業務長期發展。
三、市場拓展與數據驅動優化
1. 依托地理信息、電力資源等數據維度，開展充電場站選址評估、擴建技術可行性分析，編制科學的預算，制定市場拓展技術保障計劃并監督項目落地；
2. 組織搭建運營數據采集與分析模型，深度挖掘用戶行為、設備運行、營收效益等核心數據價值，輸出數據驅動的運營推廣優化策略，實現業務效益與運營效率雙提升。