1、制定生產線年度生產目標與年度預算，制定產線月度生產工作計劃，分解生產目標并組織落地；
2、組織產線生產的同時，配合上級調度基地生產平衡措施的落實；
3、負責落實公司各項生產制度及要求，負責處理設備、工藝、質量事故，組織分析本產線重大安全/環保/質量隱患缺陷，并整改、根治，保障生產秩序穩定；
4、審批各車間設備計劃檢修計劃及方案，審批五金配件的申購及驗收，負責設備完好，賬實相符；
5、負責產線的技改管理，組織對生產裝置進行評估和優化方案的申報，協調資源技改達成目標；
6、解決生產異常并進行組織干預，出現異常及時上報并組織落實預案，進行總結復盤迭代；
7、積極協調產線車間、技術、研發、工程等內外部資源，達成每年2%的成本下降目標；
8、培養人才，發現人才，實現減1、減2層級干部滿崗且后備30%，通過打造興趣班落地專工發展路徑且實現工藝、設備、質量專工各后備3人。