1、目標(biāo)管理：a.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定本部門(mén)方針、目標(biāo)；
b.組織各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督考核；
c.不滿足的進(jìn)行改進(jìn)、分析。
2、制度制定：a.根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)制度的制定和審核；
b.負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決并反饋。
3、生產(chǎn)任務(wù)：a.保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。
4、生產(chǎn)管理：a.檢查產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備情況，組織產(chǎn)品工藝的論證；
b.組織技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施；
c.組織產(chǎn)品制造成本的統(tǒng)計(jì)工作，以及制造成本的控制管理工作；
d.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；指導(dǎo)設(shè)備維修工作。
e.參與重大質(zhì)量問(wèn)題的分析與處理；
f.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全規(guī)范生產(chǎn)。
5、環(huán)境能耗：a.組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理；
b.組織編制能源消耗方案，并組織實(shí)施。
6、庫(kù)房管理：a.督促定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控賬物情況；
b.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理。
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：a.參與部門(mén)人員招聘、選拔工作；
b.做好本部門(mén)的梯隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。
8、臨時(shí)工作