（一）品牌規劃與戰略制定
1.牽頭制定品牌中長期發展戰略，結合公司業務目標、行業趨勢及市場競爭格局，明確品牌發展方向、階段目標（如 3 年 / 5 年品牌增長指標）及實施路徑，形成可落地的品牌戰略規劃方案。
2.負責品牌架構梳理與優化，針對多產品線 / 多業務板塊的品牌體系，明確各子品牌與主品牌的關聯關系、定位差異及協同規則，避免品牌混淆，提升品牌整體辨識度。
3.制定年度品牌工作計劃，將品牌戰略拆解為具體執行任務（如品牌升級、新品類品牌孵化、品牌活動落地等），明確時間節點、責任分工及資源需求，確保品牌工作有序推進。
（二）品牌定位與核心價值塑造
1.主導品牌核心定位工作，通過市場調研、消費者訪談、競品分析等方式，挖掘目標用戶需求痛點、品牌差異化優勢，明確品牌的核心價值主張（如功能價值、情感價值、社交價值）與品牌個性（如年輕潮流、專業可靠、高端奢華）。
2.負責品牌視覺與傳播體系構建，協同設計團隊制定品牌視覺識別系統（VI），包括 LOGO、色彩體系、字體規范、應用場景（如包裝、官網、線下物料）等，確保視覺呈現與品牌定位一致；同時明確品牌傳播調性（如語言風格、內容方向），形成品牌傳播指南。
3.跟蹤品牌定位落地效果，定期通過消費者調研、品牌認知度檢測等方式，評估目標用戶對品牌定位的感知度與認同度，若出現定位偏差或市場反饋不佳，及時調整定位策略或優化傳播方式。
（三）市場調研與競品分析
1.搭建常態化市場調研體系，制定調研計劃（如季度 / 半年度消費者調研、年度行業趨勢調研），明確調研目標（如用戶需求變化、消費行為偏好、市場容量測算），選擇合適的調研方法（如問卷調研、深度訪談、焦點小組、大數據分析），并主導調研執行。
2.負責調研數據的分析與應用，整理調研結果，提煉核心結論（如用戶對品牌的核心訴求、未被滿足的需求點），形成調研報告，為品牌定位調整、產品研發、營銷活動策劃提供數據支撐。
3.開展競品品牌動態監測，重點跟蹤核心競品的品牌定位、傳播策略、營銷活動、用戶反饋及市場份額變化，分析競品優勢與短板，形成競品分析報告，為公司品牌策略優化、差異化競爭提供參考。
（四）品牌傳播與營銷活動策劃
1.制定年度品牌傳播方案，結合品牌目標與目標用戶觸達場景，選擇適配的傳播渠道（如社交媒體、內容平臺、線下活動、KOL 合作、公關宣傳等），明確各渠道傳播主題、內容形式（如短視頻、圖文、直播、品牌事件）及投放節奏，確保傳播效果最大化。
2.牽頭策劃與執行品牌核心營銷活動（如品牌發布會、新品上市活動、節日營銷、用戶體驗活動等），從活動創意、方案設計、資源協調到落地執行、效果復盤全程負責，確?；顒觽鬟f品牌核心價值，提升品牌曝光與用戶互動。
3.跟蹤品牌傳播與活動效果，建立效果評估指標體系（如品牌知名度、美譽度、曝光量、互動率、轉化率等），通過數據工具（如輿情監測平臺、社交媒體后臺數據、調研問卷）收集數據，定期復盤傳播與活動成效，優化后續策略。
（五）品牌資產維護與管理
1.負責品牌資產的日常維護，包括品牌知識產權保護（如商標注冊、專利申請、侵權監測與維權）、品牌口碑管理（實時監測社交媒體、電商平臺、論壇等渠道的品牌輿情，及時響應負面反饋，引導正面口碑）。
2.建立品牌資產評估機制，定期（如每年）從品牌知名度、品牌認知度、品牌聯想、品牌忠誠度、市場份額等維度，評估品牌資產價值變化，分析影響品牌資產的關鍵因素，制定品牌資產提升策略。
3.規范內部品牌使用，制定品牌使用手冊，明確各部門（如銷售、研發、客服）在對外溝通、物料制作、產品包裝中使用品牌元素的規范，定期開展內部培訓，確保全員統一品牌認知，維護品牌形象一致性。
（六）跨部門協同與資源協調
1.與相關部門協同，將品牌定位與核心價值融入產品研發環節，明確產品功能、設計、包裝需傳遞的品牌元素，確保產品與品牌調性一致，提升產品的品牌辨識度。
2.與銷售部門配合，提供品牌傳播素材（如產品賣點話術、品牌故事、宣傳物料），協助銷售團隊向渠道伙伴、終端客戶傳遞品牌價值，支撐銷售工作開展；同時收集銷售端反饋的用戶對品牌的意見，用于品牌策略優化。
3.協調設計、內容、公關、市場推廣等團隊資源，確保品牌規劃、傳播活動、視覺設計等工作高效推進；定期組織跨部門溝通會議，同步品牌工作進展，解決協同中的問題。