戰略規劃
1. 依據公司年度經營目標，統籌編制生產、采購、倉儲等各部門的年度、季度及月度經營計劃，并有效推進實施，以保障年度經營目標的順利實現。
2. 組織制定成本控制方案及策略。
生產管理
1.主導生產的排布及人員管理，通過TPM、OEE等管理保障高稼動率，確保按時、按質、按量完成生產交付；
2.優化生產流程，提升產能與效率；
3. 監督設備維護與安全管理，保障生產連續性。
質量控制
1. 推動并建立健全的質量管理體系及流程；
2. 協調處理重大質量問題，降低/減少質量損失成本；
團隊管理
1. 組建并培養梯隊人才，制定績效考核指標；
2. 整合政府、專家、行業資源，營造良好的政企關系，在榮譽和社會影響力、市場推廣等方面發揮積極作用；
3. 主導公司日常各項經營管理工作復盤，對各部門的經營情況進行檢查、督導。
成本與效率
1. 控制原材料損耗率，降低生產成本；
2. 推行精益生產或6S管理；
3. 嚴格合理控制費用支出，杜絕不合理費用產生，實現企業低成本、高收益率的發展；
4. 分析生產數據并提出改進方案。
合規與安全
1. 負責企業內所有建筑、設備設施安全、有效；
2. 確保生產活動符合《安全生產法》《職業病防治法》等法規要求。