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崗位職責(zé)：
1. 預(yù)算把控：對(duì)于區(qū)域所管理門店年度、月度產(chǎn)出對(duì)經(jīng)營(yíng)的把控，如商場(chǎng)特殊活動(dòng)的降扣、物流費(fèi)用、店鋪日常費(fèi)用、茶歇、改衣、VIP互動(dòng)禮品等；
2. 銷售任務(wù)完成：根據(jù)公司下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)，對(duì)所管理區(qū)域年度銷售目標(biāo)進(jìn)一步分解，并負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)所屬店鋪完成各自的銷售目標(biāo)；
3. 品牌形象維護(hù)：對(duì)所管理店鋪進(jìn)行陳列調(diào)整和指導(dǎo)，編制區(qū)域內(nèi)銷售計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并需要跟進(jìn)實(shí)施公司統(tǒng)一制定的銷售計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)完成；
4. 賬務(wù)管理：多所管理店鋪的小票及氣壓?jiǎn)螕?jù)進(jìn)行審核，確保進(jìn)入系統(tǒng)的任何數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)
5. 人員管理：每月定期召開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)及所管理全部店鋪的員工大會(huì)，總結(jié)銷售目標(biāo)完成情況，以周、月度為單位，上一節(jié)點(diǎn)工作完成情況和下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工作安排，分析目前不足地方及提升改進(jìn)方案
6. 貨品管理：
1）每月監(jiān)控和抽查店鋪同事進(jìn)行交叉盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)按公司規(guī)定處理盤(pán)點(diǎn)差異；
2）及時(shí)根據(jù)銷售情況做貨品調(diào)撥、整合
7. 商務(wù)合作與洽談：
1）與商場(chǎng)就促銷活動(dòng)進(jìn)行洽談，爭(zhēng)取最有條件；
2）每月按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的與商場(chǎng)開(kāi)具結(jié)算單，及時(shí)與商場(chǎng)跟進(jìn)貨款結(jié)算工作，保證貨款按賬期回至公司；
3）熟悉商場(chǎng)的組織架構(gòu)、關(guān)鍵人員的聯(lián)系方式并建立檔案，及時(shí)掌握商場(chǎng)人事變動(dòng)及調(diào)整信息；
4）定期與不定期拜訪樓層經(jīng)理、主管以上人員，做好關(guān)系維護(hù)
8. 培訓(xùn)管理：
1）根據(jù)貨品上新開(kāi)季及上貨波段，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；
2）對(duì)于新員工做企業(yè)及品牌文化培訓(xùn)；
3）對(duì)于區(qū)域架構(gòu)中的角色崗位職責(zé)的培訓(xùn)；
9. 信息收集與反饋：
1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌優(yōu)劣勢(shì)收集分析反饋；
2）市場(chǎng)趨勢(shì)及顧客需求的收集反饋；
3）區(qū)域及店鋪問(wèn)題的收集反饋。