1. 制定采購戰略： 根據公司整體業務目標，制定和執行年度、季度采購戰略，確保采購活動與公司發展方向一致。
2. 供應商管理戰略： 開發和實施供應商尋源、評估、選擇和關系管理策略，建立穩定可靠的供應鏈。
3. 成本控制戰略： 分析市場趨勢和成本結構，制定并實施成本降低和規避策略，為公司實現顯著的節約。
4. 風險管理： 識別、評估和應對供應鏈中的潛在風險（如供應中斷、價格波動、地緣政治風險等），并制定應急預案。
5. 供應商尋源與開發： 在全球或區域內尋找和評估潛在的新供應商，拓展供應渠道。
6. 供應商評估與選擇： 組織對供應商進行資質審核、現場考察、產能評估和績效評審，主導新供應商的引入決策。
7. 供應商關系管理： 維護和發展與核心供應商的長期戰略合作關系，進行定期業務回顧，解決合作中的問題。
8. 供應商績效管理： 建立供應商績效評估體系（QCDS：質量、成本、交付、服務），定期考核并推動供應商持續改進。
9.確保日常采購活動高效、合規地進行。
1） 主導重大采購項目： 負責重要、復雜、高價值的采購項目，領導談判并簽訂合同。
2） 談判與成本控制： 領導價格和商務談判，爭取最優的付款條款、交貨條件和價格，確保總擁有成本最低。
3） 合同管理： 負責采購合同的起草、評審、簽訂和執行跟蹤，確保合同條款的合法性和對公司利益的保護。
4） 流程與制度優化： 優化和完善采購流程、制度和操作規范，提升采購效率和合規性。
5） 采購系統管理： 負責或參與ERP等采購管理系統的維護與優化，確保數據準確性。
10.有壓電陶瓷相關材料采購經驗、資源，了解單層、多層壓電陶瓷，至少三年相關采購工作經驗。
11.完成領導臨時安排的相關工作內容。