1. 生產(chǎn)計(jì)劃落地：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并協(xié)調(diào)物料、設(shè)備等突發(fā)問題，保障訂單按時(shí)交付，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與復(fù)盤。
2. 班組管理：負(fù)責(zé)人員排班與調(diào)配，組織技能及安全培訓(xùn)，關(guān)注員工狀態(tài)，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與協(xié)作效率。
3. 質(zhì)量把控：落實(shí)質(zhì)量管理體系，全流程監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，分析質(zhì)量問題并推動(dòng)整改，降低產(chǎn)品不良率。
4. 效率與成本優(yōu)化：識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，協(xié)同優(yōu)化工藝流程，提升設(shè)備稼動(dòng)率與人均產(chǎn)能，降低單位生產(chǎn)成本。
5. 安全生產(chǎn)管理：排查車間安全隱患，落實(shí)安全制度，組織應(yīng)急演練，杜絕重大安全事故，保障人員與設(shè)備安全。