1.生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.1 協(xié)助車間主任制定年度、月度計(jì)劃
1.2 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、質(zhì)量和安全及設(shè)備管理，明確各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成
1.3對(duì)班組的各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性和真實(shí)性的確認(rèn)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1 組織實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施；
2.2 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
2.3 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.4 模具、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
3. 班組管理
3.1定期對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)的了解員工的思想狀態(tài)，做好員工的思想工作；
3.2定期對(duì)班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平；
3.3對(duì)本班組員工工作進(jìn)行監(jiān)督、考核；
3.4責(zé)對(duì)本班組員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、工作安排等，營造和諧的工作氛圍