1、定期召開車間員工會議；
2、定期進行內返外返督查，處理及改進；
3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理；
4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環；
5、定期公布及時交車率數據；
6、協調前臺與配件與技師的關系，必要時，請示服務經理批示；
7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留臺次；
8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作；
9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間；
10、監督維修工作中的安全操作規范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育；
11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措；
12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成；
13、完成上級領導交代的其他事務。