1、按照項目部編制的以終為始計劃，檢查事業部各項目的班組人、材、機投入及運用，按計劃完成進度任務。
2、制定事業部項目交付計劃及資源配置方案，統籌跨部門協作(設計、采購、施工)，確保項目進度與預算目標達成。
3、審核項目成本核算及變更申請，識別交付風險(如工期延誤、質量隱患)，推動預防措施及應急預案落地。
4、監督項目執行符合《建設工程質量管理條例》等法規要求，組織階段驗收及整改閉環，確保交付成果通過客戶驗收。
5、主導項目交付前技術交底，明確客戶需求及驗收標準，協調解決交付過程中的技術爭議或變更訴求。

6、建立交付后客戶回訪機制，收集客戶反饋并推動服務改進(如響應速度、售后維護)，提升客戶復購率，
7、規范交付流程中的客戶溝通話術與文檔模板，確保交付資料完整性和專業性，維護公司行業口碑。
8、堅定榮達哲學思想，理解并踐行。
9、牽頭編制《項目交付操作手冊》《常見問題解決方案庫》，推動交付經驗轉化為可復用的組織資產。
10、制定工程師技能培訓計劃(如施工工藝、項目管理工具)，組織內部經驗分享會，提升團隊交付效率。
11、組織尋找勞務班組，篩選符合公司要求的勞務班組入庫，并推薦到結算部，并配合后期現場勘查等相關事宜。
12、根據施工要求，督促項目部對施工班組進行安全技術交底進行。
13、項目需管理支援時及時到項目進行支援，提供技術指導或服務。
根據公司項目施工標準要求對各項目進行監督，檢查并對未按標準達成的項目部提出改進措施。
14、檢查落實班組質保期的維保工作，因施工質量出現維修工作的督促事業部、項目部相關施工人員進行維修。
15、檢查事業部對質保期的完工項目的質量回訪。
16、清楚每個項目對人員的安排，有不合理的人員冗余要及時提出，確保項目人均利潤。

福利待遇】
1、社保五險一金
2、帶薪年假五天
3、司齡獎金、結婚禮金祝福，生子百日禮品
3、提供免費員工午餐、晚餐、包住
上班時間8:30-17:30 周休1.5天