1、制定銷售計劃：
按照財務下達月度指標預算，預排區域銷售指標，領導審核后指標下發；
2、跟進銷售進展：
跟進銷售人員的工作進展，了解銷售任務的完成情況。與銷售人員保持密切的溝通，了解他們在銷售過程中遇到的問題和困難，并協調相關部門和資源，協助他們解決問題，確保銷售目標的完成。
3、分析銷售數據：
每日調度商機信息，并收集商機信息表，分析商機數據，調度并跟進商務通知下達情況及CRM系統上傳情況并督促進度，按計劃完成收入指標。
4、資源調度：調度寄售車情況，轉銷售后督促銷售人員按時簽訂銷售合同并上傳CRM、試用車使用情況動態管理及分析。調度銷售人員庫存車提車計劃，反饋成品發運，形成庫存車壓降計劃