制訂年度質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。
組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效;
2、組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施;
3、組織建立、完善公司的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
4、組織建立、完善產(chǎn)品質(zhì)檢程序;
5、組織引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平;
6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;
7、負(fù)責(zé)公司“6S”、“零缺陷目標(biāo)”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng);負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量認(rèn)證
1、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立與維護(hù);
2、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的實(shí)施。
組織公司的質(zhì)檢儀器、設(shè)備的維護(hù)與管理
1、組織公司質(zhì)檢儀器送檢;
2、組織公司質(zhì)檢儀器保養(yǎng)、校準(zhǔn)。
組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)其他部門(mén)提供技術(shù)支持
1、組織對(duì)新老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證，定期主持供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議;
2、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制;
3、組織對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn);
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行
5、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，制訂產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案。
6、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理.督導(dǎo)質(zhì)量工程師及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施
7、召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理品質(zhì)異常問(wèn)題.
部門(mén)內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)全員品質(zhì)意識(shí)，教育、培訓(xùn);
2、監(jiān)督檢查質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn);
4、監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。
督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表