露美家集團深耕上海核心區域，自 2020年進軍物業經營管理賽道以來，迅速成長為多元化運營標桿企業。目前集團在營項目達 10余個，形成以 8大精品公寓為核心，涵蓋高端酒店、綜合物業體及商業綜合體的全業態布局，構建起覆蓋居住、商務、消費的多維服務網絡。?近 100人的專業團隊匯聚行業各界精英，憑借全鏈條運營經驗打造三大核心優勢：以標準化體系筑牢服務保障根基，參照百強物業品質標準實現設施維保零事故；通過數字化管理實現運營效率提升 30%，遠超行業平均水平；精準的成本管控體系讓資產坪效最大化，破解行業“增收不增利”困局。截至目前，集團管理房間超 2000間，累計服務客戶近 2萬人，憑借優質服務斬獲多個政府合作項目，并成為華為、小米、中石化等近 30家知名企業的指定物業服務商，政企協同效應顯著。?立足行業“空間管理向服務生態升級”的轉型機遇，露美家未來將聚焦公寓、酒店與綜合體的一體化運營，以招商加盟為引擎拓展輕資產布局，借鑒頭部品牌菜單式服務模式輸出管理能力；通過品牌聯盟整合產業鏈資源，構建共享服務平臺；同時深耕“物業+”藍海，探索智慧運營、體驗式消費等創新領域，致力于成為行業綜合管理的引領者。露美家近 100人的專業團隊匯聚行業各界精英，憑借全鏈條運營經驗打造三大核心優勢：以標準化體系筑牢服務保障根基，參照百強物業品質標準實現設施維保零事故，較東孚資管的規模化服務更具精細化優勢；通過數字化管理實現運營效率提升 30%，遠超行業平均水平，比星海時尚物業的傳統運營模式更具技術壁壘；精準的成本管控體系讓資產坪效最大化，破解行業“增收不增利”困局，成本控制能力優于金茂服務的高端定制模式。立足行業“空間管理向服務生態升級”的轉型機遇，露美家未來將聚焦公寓、酒店與綜合體的一體化運營，以招商加盟為引擎拓展輕資產布局，借鑒頭部品牌菜單式服務模式輸出管理能力；通過品牌聯盟整合產業鏈資源，構建共享服務平臺；同時深耕“物業+”藍海，探索智慧運營、體驗式消費等創新領域，致力于成為行業綜合管理的引領者。這一戰略既規避了東孚資管“重資產擴張”的壓力，又彌補了金茂服務“業態單一”的短板，展現出更強的市場適應性。