組織架構
1.組織設計總部、各事業部、各銷區的組織架構；
2.根據公司的業務需求調整并規范各級組織架構的設計與完善；
3.制定公司《組織架構設置規則》并推動執行。
4.組織梳理《部門職責》并定期進行修訂；
崗位體系
1.規范崗位名稱與序列，建立崗位體系的規范；
2.組織開展崗位分析，梳理《崗位說明書》并定期修訂；
3.根據各部門職責與業務流程制定崗位設置規則；
4. 推動職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬績效管理等相關環節的規范化運用；
編制管理
1.制定、完善公司《編制管理辦法》并推動執行；
2.組織開展年度編制預算，確定年度人力資源定崗定編；
3. 根據人員編制標準，審核編制增減；
人才發展
1.建立并完善各崗位體系員工勝任力素質模型；
2.建立基于勝任力模型的評價體系；
3.人才測評工具的引進與使用指導；
4.組織人才盤點并輸出人才地圖；
5.組織事業部BP同商學院制定高潛人才培養方案；
6.建立并完善各級崗位任職資格標準，建立并完善員工職業發展通道；
7.建立各崗位體系專業序列員工任職資格標準并推動認證實施；
8.梳理干部任免流程并適時發起任免文件；
9.建立《干部儲備、輪崗、導師、晉升、淘汰機制》。
10.建立《崗位競聘管理制度》并推動競聘選拔機制；
EHR系統管理
1. 制定人力資源數據管理制度（授權管理、維護標準、獎罰標準）
2. 根據公司管理需求，進行各類數據報表的開發及管理
3. 建立并優化人力資源系統中的人事審批流程