1. 項目交付與客戶關(guān)系管理
客戶對接：作為我方在怡寶工廠的唯一接口人，與采購部門及工廠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各級管理人員進行日常對接、溝通與匯報。
需求滿足：準(zhǔn)確理解并確保我方服務(wù)滿足怡寶工廠在 “生產(chǎn)輔助工序服務(wù)” 中的所有要求。
關(guān)系維護：主動維護客戶關(guān)系，挖掘并響應(yīng)客戶新需求，推動服務(wù)長期合作。
2. 現(xiàn)場生產(chǎn)與人員調(diào)度管理
生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)怡寶工廠的生產(chǎn)計劃和節(jié)拍，科學(xué)調(diào)度外包團隊，確保投料、上提手、開箱等各工序人員配置合理、銜接順暢，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。
現(xiàn)場管理：監(jiān)督外包團隊嚴格遵守怡寶工廠的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程（SOP）及 “6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、整潔。
質(zhì)量與安全：督導(dǎo)團隊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如確保投料前原料查驗、開箱機規(guī)范操作、成品規(guī)范碼放等，對生產(chǎn)安全與作業(yè)質(zhì)量負首要責(zé)任。
3. 團隊管理與成本管控
團隊建設(shè)：負責(zé)外包員工的招聘、入職、排班、在崗培訓(xùn)、績效管理與關(guān)懷，穩(wěn)定核心團隊。
成本控制：精細化管控項目直接成本，包括但不限于人工、物料耗損、效率提升等，確保項目利潤達成。擁有怡寶工廠工作經(jīng)驗者，需重點考察其在成本管控方面的具體思路和方法。
合規(guī)運營：確保薪資核算與發(fā)放、員工保險、勞動糾紛處理等完全合法合規(guī)，保障企業(yè)良好信譽。
4. 商務(wù)與行政支持
協(xié)議執(zhí)行：協(xié)助公司管理層，參與項目前期的方案制定、報價及協(xié)議評審工作。
·報表與報告：定期編制并提交項目運營報告、客戶要求的各類報表及分析總結(jié)。