1.生產計劃實施：
（1)根據生產生產計劃，組織定制本班組的生產計劃；
（2)負責按計劃組織、安排生產資源確保生產進度；
（3)合理調配人員和設備，協助工段長調整生產布局和生產瓶頸工序，提高生產效率；
2.生產過程管理：
（1)主持班組例會，確保公司政策及制度能及時有效的傳達和執行；
（2)對生產作業過程進行監督、指導，確保過程操作符合工藝標準；
（3)監督檢查班組員工的工作紀律，對違規違紀員工提出警告、指正并落實考核；
3.生產現場管理：
（1)按照車間現場管理制度，指導及培訓下屬現場管理相關內容；
（2)推進現場6S，實現工段標準化管理；
（3)按時考核工段員工的6S標準執行結果，確保制度得到落實；
4.生產成本控制：
（1)統計分析每班生產效率，及時糾正，確保資源合理化配置；
（2)統計生產過程物料報廢，及時制定防控措施，降低報廢率；
5.參與班組建設：
（1)定期組織生產員工參加相關標準培訓，并實踐標準和相關流程制度；
（2)配合人事行政部開展班組員工的績效評比和激勵政策，營造良好的競爭和協作的團隊氛圍；
6.過程質量管理：
（1)負責班組過程產品質量的提升，對過程異常質量問題，有獨立分析能力，協助工段長進行異常質量問題分析，按照制定措施進行實施；