項目工程全面統(tǒng)籌：作為項目工程管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)商業(yè)體建造項目的工程策劃、進(jìn)度管控、質(zhì)量安全及成本控制等核心工作，制定項目工程總控計劃及階段性目標(biāo)，確保項目按節(jié)點竣工交付。?
多專業(yè)協(xié)同管理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電（給排水、暖通、強(qiáng)弱電）、裝飾裝修等各專業(yè)施工，解決專業(yè)間交叉作業(yè)矛盾，確保工程各環(huán)節(jié)銜接順暢，保障項目整體施工質(zhì)量。?
團(tuán)隊與資源管理：搭建并管理項目工程團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，組織開展技術(shù)培訓(xùn)與交底工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及供應(yīng)商等各方資源，建立高效協(xié)作機(jī)制。?
質(zhì)量與安全管控：建立健全項目質(zhì)量與安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，組織開展質(zhì)量巡檢、安全隱患排查工作，對工程質(zhì)量問題及安全風(fēng)險及時整改，杜絕重大質(zhì)量與安全事故。?
成本與進(jìn)度管控：結(jié)合項目預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本，審核工程量清單、工程簽證及付款申請；動態(tài)跟蹤工程進(jìn)度，對比計劃與實際進(jìn)度差異，制定糾偏措施，確保項目按期完工。?
風(fēng)險與問題處置：預(yù)判工程施工過程中的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險及外部環(huán)境風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案；針對項目推進(jìn)中出現(xiàn)的重大工程問題，組織專家及相關(guān)方研討，快速制定解決方案并落實。?
溝通與匯報管理：定期向集團(tuán)及項目管理層匯報工程進(jìn)展、質(zhì)量安全、成本控制等情況；協(xié)調(diào)處理與政府建設(shè)主管部門、質(zhì)檢站、消防等單位的關(guān)系，確保項目合規(guī)推進(jìn)。