熱電廠部長
教育背景：
本科及以上學(xué)歷，熱能與動力工程、電氣工程及其自動化、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
具備 10 年以上熱電廠工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 5 年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)知識：
精通熱電廠生產(chǎn)流程，包括鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水等系統(tǒng)的運(yùn)行原理與技術(shù)細(xì)節(jié)。深入理解熱電廠的安全管理規(guī)范、環(huán)保要求及相關(guān)政策法規(guī)，能確保熱電廠合規(guī)運(yùn)營。
掌握熱電廠設(shè)備的維護(hù)、檢修技術(shù)與管理策略，熟悉設(shè)備故障診斷與預(yù)防措施。
具備項(xiàng)目管理知識，有熱電廠新建、擴(kuò)建或技術(shù)改造項(xiàng)目的參與或管理經(jīng)驗(yàn)。
技能要求：
熟練使用相關(guān)工程設(shè)計軟件及辦公軟件，具備數(shù)據(jù)分析與報告撰寫能力。
優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理調(diào)配熱電廠各部門資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效激勵團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體績效，打造高效團(tuán)隊(duì)。
良好的溝通能力，可與上級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部各部門以及外部合作單位進(jìn)行順暢的溝通交流。
具備一定的應(yīng)急處理能力，在面對熱電廠突發(fā)故障或緊急情況時能夠迅速做出決策并組織實(shí)施應(yīng)對措施。
個人素質(zhì)：
具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和成本控制意識。具備良好的學(xué)習(xí)能力，能夠關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，推動熱電廠技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新。
崗位職責(zé)
生產(chǎn)運(yùn)營管理：
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，制定熱電廠的生產(chǎn)計劃與運(yùn)營策略，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)活動，確保熱電廠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，完成發(fā)電任務(wù)和供熱任務(wù)。
負(fù)責(zé)熱電廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，建立和完善質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，及時處理質(zhì)量問題，確保蒸汽、電力等產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
優(yōu)化熱電廠的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，組織開展節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)熱電廠的可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備管理與維護(hù)：
制定熱電廠設(shè)備的維護(hù)、檢修計劃和預(yù)算，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和技術(shù)改造工作，確保設(shè)備的完好率和可靠性。
負(fù)責(zé)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，包括人員培訓(xùn)、績效考核等，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平和工作效率。
建立設(shè)備檔案，跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀況，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)（如設(shè)備故障診斷、預(yù)測性維護(hù)等），提前預(yù)防設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時間。
安全與環(huán)保管理：
貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，制定熱電廠的安全管理制度和環(huán)保措施，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查活動，確保熱電廠的生產(chǎn)安全。
負(fù)責(zé)熱電廠的環(huán)保工作，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，減少對環(huán)境的影響。
組織制定和完善熱電廠的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
組建和管理熱電廠的管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，制定合理的績效考核制度，激勵員工積極工作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
制定員工培訓(xùn)計劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會和平臺。
對外溝通與協(xié)調(diào)：
與上級主管部門、電力公司、供熱公司等外部單位保持良好的溝通與合作關(guān)系，及時了解政策法規(guī)變化和市場動態(tài)，爭取有利的政策支持和業(yè)務(wù)合作機(jī)會。參與熱電廠的項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)，與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。