1根據公司總的銷售目標分配規劃本部門成員的銷售目標（按人、按渠道、按品牌、按單品、按客戶、按月、按年規劃）
2對所有品牌活動營銷方案的制定，執行、總結、核銷資料收集、對費用進行核銷。
3依照公司的管理制度，制定好本團隊業務員的日常工作考核以及銷售數業績考核標準，并根據市場需求做出合理調整。
4新品進場規劃，對部門人員所負責客戶新品進場按人、按渠道、按品牌、按單品、按客戶規劃。
5退貨管控，對部門人員所負責客戶的退貨進行有效控管，控制在公司制定標準范圍之內。
6回款落實，對部門人員所負責客戶的回款進行跟蹤，按簽署的合同條款按時對賬，按回款時間落實回款，對不正常回款的客戶重點關注，及時關注客戶其經營情況，對有情況客戶及時上報，以便公司做出正確的判斷。
7協助團隊成員客戶拜訪，維護客情關系。協助部門成員目標達成，解決部門人員工作中遇到的困難，如果不能解決的上報上級。
8訂單及時跟蹤，對客戶訂單貨物的日期、數量 、單品、送貨時間跟蹤，發現其存在在問題，及時解決。
9組織團隊開好團隊早會、周會、月度總結會議，總結分析、相關銷售經驗分享，存在的問題討論如何解決。
10負責好團隊成員言行舉止行為規范，嚴格要求銷售人員提高服務質量，樹立好霞之光品牌形象。
11部門與部門之間溝通，及時有效的解決部門之間的工作配合問題，做到多協商，多交流，多反思、多配合。
12及時關注倉庫產品庫存情況，如臨期品、退貨數據，督促團隊及時銷售完，避免公司財產損失。，和倉庫做好采購訂單的數量的確認。
13開發新客戶，對其優質客戶重點跟進。
14每個月對客戶做數據分析，撐握及經營情況。
15服從公司管理，依據公司核心價值觀，規章制度行事，對每件事的執行結果負責。