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    更新于 12月20日

    生產(chǎn)副總

    2.5-4萬(wàn)
    • 天津寶坻區(qū)
    • 3-5年
    • 大專
    • 全職
    • 招1人

    職位描述

    生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)工廠管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)調(diào)度管理豬副產(chǎn)品加工制造
    崗位職責(zé):
    一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)

    1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定頭蹄尾副產(chǎn)品加工板塊的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本控制目標(biāo))。

    2. 建立并完善適用于多工廠的《頭蹄尾加工標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》(SOP),涵蓋工藝流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、品控節(jié)點(diǎn)、設(shè)備操作等。

    3.評(píng)估各屠宰場(chǎng)產(chǎn)能與區(qū)位優(yōu)勢(shì),優(yōu)化各廠加工品種分工(如集中深加工、初加工分流),實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。

    二、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與多廠協(xié)同管理

    1. 負(fù)責(zé)所有屠宰場(chǎng)頭蹄尾加工車間的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行與監(jiān)控,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。

    2. 協(xié)調(diào)各廠之間的生產(chǎn)負(fù)荷,在高峰期進(jìn)行產(chǎn)能互助,確保副產(chǎn)品及時(shí)處理,避免積壓變質(zhì)。

    3. 確保頭蹄尾原料從屠宰線到加工車間的內(nèi)部物流高效、衛(wèi)生、可追溯。管理產(chǎn)成品(鮮品、凍品、半成品)向下一環(huán)節(jié)(銷售、深加工、冷鏈)的流轉(zhuǎn)。

    4. 領(lǐng)導(dǎo)各廠實(shí)施加工設(shè)備的統(tǒng)一維護(hù)、升級(jí)改造計(jì)劃,推行節(jié)能降耗措施,控制加工過程中的水、電、汽等能耗成本。

    三、 質(zhì)量、安全與合規(guī)管理

    1. 建立嚴(yán)格的副產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn),杜絕異物、微生物超標(biāo)等問題。

    2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保加工環(huán)節(jié)的刀具、設(shè)備、流水線操作安全。負(fù)責(zé)污水處理、固廢處理等環(huán)保合規(guī),控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

    四、 技術(shù)、工藝與研發(fā)創(chuàng)新

    1. 持續(xù)研究并導(dǎo)入頭蹄尾加工的新工藝、新技術(shù)(如自動(dòng)化脫毛、精細(xì)分割、保鮮技術(shù)),提升出成率、勞動(dòng)效率和產(chǎn)品附加值。

    2. 指導(dǎo)或協(xié)同研發(fā)部門,基于市場(chǎng)需求開發(fā)新的副產(chǎn)加工產(chǎn)品(如預(yù)包裝鹵制品原料、休閑食品原料等),提升整體盈利能力。

    3. 組織各廠技術(shù)骨干進(jìn)行新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與統(tǒng)一,確保技術(shù)落地的一致性。

    五、 成本控制與效益提升

    1. 主導(dǎo)制定并監(jiān)控各廠頭蹄尾加工的全面成本預(yù)算(原料、人工、能耗、物料、折舊),定期進(jìn)行成本分析,提出并實(shí)施降本方案。

    2. 將“出成率”和“損耗率”作為核心KPI,建立標(biāo)桿對(duì)比機(jī)制,通過工藝改進(jìn)和管理優(yōu)化持續(xù)提升指標(biāo)。

    3. 通過精細(xì)化分割、分類定級(jí),實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”和“優(yōu)品優(yōu)價(jià)”,最大化副產(chǎn)品的整體銷售收入。

    六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核

    1. 構(gòu)建并優(yōu)化多廠加工板塊的組織架構(gòu)。負(fù)責(zé)各廠加工車間負(fù)責(zé)人的選拔、培養(yǎng)與管理。

    2. 制定各加工車間的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系(如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全),定期考核并實(shí)施激勵(lì)。

    3. 培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善管理、執(zhí)行力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍,塑造“精益生產(chǎn)、質(zhì)量至上、安全第一”的車間文化。

    七、 跨部門協(xié)作

    與屠宰生產(chǎn)線、銷售部門、采購(gòu)、設(shè)備等跨部門進(jìn)行協(xié)作。



    任職資格條件:

    1、學(xué)歷要求:30-50歲,大專及以上學(xué)歷,食品加工、企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

    2.經(jīng)驗(yàn)要求:

    (1)具備10年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同行業(yè)相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)(工廠廠長(zhǎng)優(yōu)先試用)。

    (2)具有戰(zhàn)略思維和較強(qiáng)的決策能力,可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地實(shí)施復(fù)雜的項(xiàng)目。

    3、技能要求:熟練使用OFFICE辦公軟件,熟悉ERP或其他管理軟件優(yōu)先錄用。

    4、其它要求:出色的溝通技巧,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、談判能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題能力。


    工作地點(diǎn)

    寶坻區(qū)天津市福源肉類加工有限公司

    職位發(fā)布者

    何瑜/人事經(jīng)理

    剛剛活躍
    立即溝通
    公司Logo天津市津福源商貿(mào)有限公司
    天津市福源集團(tuán)創(chuàng)立于2013年,總部位于天津市寶坻區(qū),是一家集生豬副產(chǎn)精深加工、調(diào)理+熟食生產(chǎn)研發(fā)、冷鏈物流配送、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國(guó)北方地區(qū)專業(yè)的生豬副產(chǎn)加工基地。集團(tuán)秉承“做老百姓放心吃的肉制品,打造中國(guó)北方肉類加工行業(yè)標(biāo)桿品牌,推動(dòng)健康飲食文化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的肉類食品。公司實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈布局,專業(yè)化運(yùn)營(yíng),以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式深耕食品行業(yè)發(fā)展,歷經(jīng)12年的不斷努力,現(xiàn)有員工600余人,年分割350萬(wàn)頭,年產(chǎn)量4.2萬(wàn)噸。福源集團(tuán)與大型國(guó)央企中糧家佳康(赤峰)有限公司、北京二商肉類食品集團(tuán)有限公司以及天津周邊知名企業(yè)定州市福源食品有限公司、河北重盛食品有限公司(河北汪記)等達(dá)成戰(zhàn)略合作,每一個(gè)環(huán)節(jié)可知可控可追溯,從生豬養(yǎng)殖、到食品加工與銷售,全程保障食品安全。【人才發(fā)展計(jì)劃】我們?yōu)槊恳晃患尤敫T吹幕锇樘峁和晟频呐囵B(yǎng)體系:新人帶教+管理培訓(xùn)生計(jì)劃+專業(yè)技能培訓(xùn)雙晉升通道:專業(yè)線與管理線并行發(fā)展,競(jìng)聘上崗【集團(tuán)優(yōu)勢(shì)】行業(yè)標(biāo)桿:12年穩(wěn)健發(fā)展,員工600+的現(xiàn)代化食品藥品集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):2022年戰(zhàn)略升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,開發(fā)醬鹵系列100余款產(chǎn)品行業(yè)優(yōu)勢(shì):民生剛需行業(yè),工作穩(wěn)定有保障晉升空間:集團(tuán)高速發(fā)展期,晉升空間大福利待遇:有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇(社保+免費(fèi)食宿+節(jié)日福利+不定期團(tuán)建)外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì):咨詢公司全程陪跑
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