1、結(jié)合公司收益要求,制定年度材料成本目標(biāo),并將指標(biāo)分解至各成本模塊或經(jīng)營體,同時發(fā)布降本基準(zhǔn)、核算原則及評價標(biāo)準(zhǔn);
2、監(jiān)控SAP-BOM變更,分析整車成本(時點(diǎn)及加權(quán)成本)基準(zhǔn)及環(huán)比變更情況;
3、結(jié)合分析成本落地情況,對斷點(diǎn)、定價異常、漲價等影響收益達(dá)成的管理性問題進(jìn)行分析,推進(jìn)問題整改及降本落地;
4、緊貼VAVE、商務(wù)、配置等成本業(yè)務(wù)板塊的成本計劃,協(xié)同業(yè)務(wù)對外來達(dá)成風(fēng)險進(jìn)行分析,通過管報、預(yù)算滾動風(fēng)險預(yù)警;
5、成本績效評價與成本信息管理;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。