1.全面主持店面的管理工作，對(duì)店內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)值目標(biāo)承擔(dān)第一責(zé)任
2.經(jīng)營(yíng)管理：①全面負(fù)責(zé)門店經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施、提升門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/服務(wù)質(zhì)量、達(dá)成工作目標(biāo)
②全面負(fù)責(zé)理想業(yè)務(wù)的對(duì)接，提升用戶體驗(yàn)，達(dá)成工作目標(biāo)
3.技術(shù)管理：負(fù)責(zé)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和完善汽車維修的工藝流程,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量；
4.共識(shí)管理：負(fù)責(zé)企業(yè)文化共識(shí)管理，管理及培訓(xùn)門店團(tuán)隊(duì)，確保客戶的滿意度
5.財(cái)務(wù)管理：解門店財(cái)務(wù)狀況，了解款項(xiàng)進(jìn)出，限制成本，提高效益
6.設(shè)備管理：跟進(jìn)店內(nèi)工具.設(shè)備定期保養(yǎng)和保管工作；
7.質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)監(jiān)管內(nèi)返、外返、技術(shù)人員派工及維修車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主、確保每臺(tái)維修車輛質(zhì)量把控；
8.人員管理：負(fù)責(zé)門店員工的日常管理、選拔聘用、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有效提升工作效率。
9.客戶管理：提升門店服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)客情關(guān)系，提升滿意度、解決客訴
10.會(huì)議管理：組織實(shí)施召開門店晨夕會(huì)、周例會(huì)、培訓(xùn)專題會(huì)等各類會(huì)議
11.協(xié)調(diào)門店的各類具體事務(wù)，解決異常問(wèn)題
12.完成總部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作