【主要職責(zé)】
1.項(xiàng)目規(guī)劃與拆解：?
?主導(dǎo)項(xiàng)目啟動，?運(yùn)用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）等方法，將復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)分解為可執(zhí)行、可測量、可交付的具體任務(wù)。
?制定詳盡的項(xiàng)目主計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、資源計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，確保計(jì)劃是全體團(tuán)隊(duì)的共識。
2.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：?
?建立清晰、透明的項(xiàng)目狀態(tài)同步機(jī)制（如每日站會、周報(bào)），?徹底消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息差。
?嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，運(yùn)用掙值管理（EVM）? 等工具進(jìn)行量化分析，及時識別偏差并采取糾正措施。
?主導(dǎo)風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對規(guī)劃會議，建立和維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險登記冊，主動管理不確定性。
3.溝通與干系人管理：?
?作為項(xiàng)目信息的唯一樞紐，?主動管理所有干系人（包括高層管理層、研發(fā)、測試、供應(yīng)鏈等）的期望和參與度。
?用“項(xiàng)目管理的語言”（節(jié)點(diǎn)、里程碑、風(fēng)險、依賴關(guān)系）進(jìn)行高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的溝通，拒絕“憑感覺”和“只言片語”。
4.資源協(xié)調(diào)與沖突解決：?
?基于項(xiàng)目計(jì)劃和數(shù)據(jù)，?與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資源談判，確保項(xiàng)目獲得所需的人力與物力支持。
?在資源被抽調(diào)時，能量化評估影響?（如項(xiàng)目延遲天數(shù)），并據(jù)此進(jìn)行溝通與協(xié)商，保護(hù)項(xiàng)目利益。
5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與賦能：?
?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確角色職責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，為項(xiàng)目的共同成功負(fù)責(zé)。
?推動項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（如敏捷、瀑布或混合方法）在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的應(yīng)用，提升整個組織的項(xiàng)目管理水平。
任職要求
工作年限：