1. 根據銷售訂單、市場預測及產能數據,制定月度/周/日生產計劃,明確各車間、產線的生產任務與交付節點。
2. 組織召開產銷協調會,對接銷售、生產部門,及時調整計劃以應對訂單變更、插單、急單等情況。
3. 跟蹤生產進度,監控產能利用率、生產達成率,及時協調解決生產瓶頸(如設備故障、人員短缺、工藝問題)。
4. 統計生產數據,分析計劃達成率、訂單交付及時率等指標,輸出生產計劃執行報告,提出改進方案。
5. 依據生產計劃,結合BOM清單、物料損耗率,制定物料需求計劃(MRP),提報采購需求并跟進到料進度。
6. 協調倉儲部門做好物料入庫、檢驗、備料工作,確保物料齊套性,避免因缺料導致生產停工。
7. 監控物料庫存水平,設定安全庫存、最低庫存閾值,減少呆滯料產生;牽頭呆滯料、廢料的處理方案制定與執行。
8. 跟蹤物料使用情況,分析物料損耗差異,優化物料領用、退補料流程,控制物料成本。