【崗位職責(zé)】
1、年度經(jīng)營計(jì)劃：
1）根據(jù)工廠年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度運(yùn)作規(guī)劃，支撐工廠總體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
2）依據(jù)工廠年度經(jīng)營指標(biāo)，承接分解制定部門經(jīng)營指標(biāo)，支撐保障工廠經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;
3）統(tǒng)籌規(guī)劃工廠年度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，評估需求與人員、設(shè)備等資源的匹配情況，并制定年、月生產(chǎn)策略。
2、業(yè)務(wù)管理：
1) 計(jì)劃排產(chǎn)：根據(jù)訂單帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理制定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)線，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶需求；
2) 過程跟進(jìn)：監(jiān)督生產(chǎn)部門對生產(chǎn)、包裝計(jì)劃的執(zhí)行及達(dá)成，負(fù)責(zé)拉通工廠生產(chǎn)及交付過程中異常情況的收集反饋及跟進(jìn)閉環(huán)，對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)；
3）生產(chǎn)策略規(guī)劃：結(jié)合市場需求和趨勢，前瞻性的規(guī)劃工廠設(shè)備、人力配置等，做好低負(fù)荷產(chǎn)能情況下的開停機(jī)方案，把控成本；
4） 包裝及原材料管理：負(fù)責(zé)區(qū)域工廠包裝及原材采購，滿足生產(chǎn)需求，杜絕停工待料的情況；
5) 庫存管理：合理配置生產(chǎn)資源，控制成品、半成品、原材料、呆滯庫存周轉(zhuǎn)， 對庫存成本負(fù)責(zé)；
6）產(chǎn)品試產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)：主導(dǎo)新品轉(zhuǎn)產(chǎn)、試產(chǎn)，快速形成供應(yīng)能力，提升交付能力，對轉(zhuǎn)產(chǎn)過程，交付能力，客戶訂單交付需求負(fù)責(zé)；
3、體系建設(shè)：
1）作為管理集成供應(yīng)鏈（ISC）流程的RPO，負(fù)責(zé)管理計(jì)劃L3,L4主干流程治理和業(yè)務(wù)開展承接到工廠；負(fù)責(zé)工廠L5,L6末端流程的治理與業(yè)務(wù)靈活開展；
2）負(fù)責(zé)計(jì)劃管理體系下物料、生產(chǎn)、庫存、包裝計(jì)劃管理流程和相關(guān)業(yè)務(wù)表單的建設(shè)，并進(jìn)行專業(yè)賦能；
4、團(tuán)隊(duì)管理：
1）打造人才梯隊(duì)，培養(yǎng)B角，定期開展團(tuán)建員工關(guān)懷，不定期溝通了解員工思想動態(tài)，團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)打造；
2）踐行集團(tuán)價(jià)值觀，監(jiān)督和維護(hù)價(jià)值觀建設(shè)、價(jià)值觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)機(jī)制在本部門的落地執(zhí)行；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：
1）安環(huán)政策對生產(chǎn)排產(chǎn)及物料存儲風(fēng)險(xiǎn)的識別應(yīng)對，以及部門作業(yè)安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
【任職要求】
1、本科及以上學(xué)歷；
2、管理類及計(jì)劃相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
3、6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；
4、5年以上生產(chǎn)管理或計(jì)劃物控管理工作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟悉供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃運(yùn)作理論；
6、在生產(chǎn)、物料計(jì)劃制定、落實(shí)跟進(jìn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理方面有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與有效的工作方法。