主導材料電磁屏蔽相關項目全生命周期管理，通過項目規(guī)劃、資源統(tǒng)籌與風險管控，確保項目在規(guī)定時間、成本及質(zhì)量范圍內(nèi)達成技術指標與交付要求，同步搭建高效跨部門協(xié)作體系，實現(xiàn)客戶滿意度與公司戰(zhàn)略價值雙贏。
1. 項目規(guī)劃與啟動：參與電磁屏蔽材料項目可行性評估，明確項目范圍、技術目標（如屏蔽效能、耐環(huán)境性能等）及關鍵里程碑；主導制定項目管理計劃，涵蓋進度排期、成本預算、資源配置、質(zhì)量保證方案及風險管理計劃，組織項目啟動會議并對齊相關方認知。
2. 需求對接與方案落地：深度挖掘ToB客戶電磁屏蔽材料需求，拉通內(nèi)外部研制團隊制定適配解決方案，引導客戶契合公司主流技術方向，輸出產(chǎn)品規(guī)格書、性能測試報告等支持文件。
3. 執(zhí)行與資源協(xié)調(diào)：推動項目計劃落地，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量等部門及外部供應商、客戶資源，解決項目執(zhí)行中的技術與流程問題；嚴格遵循質(zhì)量管理體系，把控項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
4. 進度、成本與風險管控：實時跟蹤項目進度，對比實際進展與計劃偏差并及時糾偏；嚴控項目成本，確保預算合規(guī)；提前識別技術瓶頸、供應鏈波動等潛在風險，制定應對預案，必要時升級處理。
5. 變更與文檔管理：接收并評估內(nèi)外部變更請求，分析對項目范圍、進度、成本的影響，按流程審批后落地調(diào)整；負責項目全套相關文件、會議紀要、檢測報告等資料的收集、整理與歸檔。
6. 客戶關系與驗收交付：作為客戶對接核心，響應需求咨詢，定期匯報項目進展；組織項目內(nèi)部驗收與客戶終驗，確保量產(chǎn)交付順暢，維護長期合作關系。
7. 體系優(yōu)化與團隊建設：參與公司項目管理體系、流程與工具的優(yōu)化升級；指導團隊成員，開展技能培訓，搭建高效協(xié)作氛圍，提升團隊項目管理能力。
2. 工作經(jīng)驗：5年以上電子、材料等領域工作經(jīng)驗，其中3年以上電磁屏蔽相關項目管理經(jīng)驗。
3. 具備優(yōu)秀的跨部門、跨企業(yè)溝通協(xié)調(diào)能力，能有效對接客戶與內(nèi)部團隊，推動問題高效解決。熟練使用項目管理工具及Office辦公軟件，具備較強的成本意識與風險預判能力。具備良好的抗壓能力，能適應多項目并行管理場景。
4. 持有PMP證書者優(yōu)先，了解電磁兼容、電磁屏蔽市場趨勢者優(yōu)先。