1、制定采購計劃:根據餐廳的營業情況、菜單設計以及庫存情況,制定合理的采購計劃,確定所需食材的種類、數量和采購評率;
2、供應商選擇:對供應商進行評估和選擇,考慮其信譽、價格、質量、交貨時間和服務等因素,確保食材的穩定供應和質量;
3、下單采購:根據采購計劃和庫存情況,向選定的供應商下達采購訂單,明確食材的規格、數量、價格和交貨時間等細節;
4、接收和驗收:收到供應商送來的食材后,要進行嚴格的驗收工作,檢查食材的新鮮度、質量、數量等是否符合訂單要求;
5、入庫管理:驗收合格的食材進行入庫處理,記錄入庫時間、數量和供應商信息,確保庫存數據的準確性;
6、財務結算:根據采購訂單和實際驗收情況,進行財務結算,包括付款和對賬等;
7、庫存監管:定期進行庫存盤點,監控食材的使用情況和庫存量,及時調整采購計劃,避免食材浪費和缺貨;
8、質量控制:對食材的質量進行持續監控,確保食品安全和衛生標準,及時處理不合格的食材。
9、配合上級交代的其它事項工作。