1. 財務戰略與體系建：制定并實施集團財務戰略，構建適配建筑總包、勞務分包、材料貿易、外貿及融資租賃等多板塊的財務管理體系與內部控制機制。
2. 資金與融資管理：統籌集團資金規劃與調度，優化融資結構，主導銀行、租賃、供應鏈金融等多渠道融資工作，支持海外業務擴張與跨境資金管理。
3. 經營決策支持：開展深度財務分析，建立業財融合管理模型，為各事業群（建筑勞務、總包、材料、金融、外貿）提供經營預測、成本管控與績效評估支持。
4. 稅務與合規管理：主導集團稅務籌劃，防范稅務風險；完善合規管理體系，統籌審計、年報及監管報送工作，確保境內外業務合規運營。
5. 財務數字化與流程優化：
推動集團財務信息化升級，整合ERP、BIM相關數據流，提升財務運營效率與數據決策能力。
6. 團隊建設與業財協同：
培養專業化、國際化財務團隊，強化財務與業務、項目的協同機制，支持集團規模化與精細化管理。