項目前期報價階段
1. 參與報價中的施工范圍澄清，并做好澄清文件和記錄
2. 負責報價匯總施工部分對應的輔材，工機具清單的整理和價格核算
3. 負責報價中施工部分的人工時以及價格核算
4. 負責報價中施工部分的技術方案描述及注意事項
項目實施階段
1. 參與項目的施工范圍澄清
2. 依據前期投標方案負責確定詳細施工方案，包括施工材料，人員規劃，工期規劃和質量計劃等
3. 負責施工部分相關的材料的核算，協助檢查和修正工藝工程師及電氣工程師提出的相關主材的材料清單，并提供施工用輔材，耗材和工機具等的使用情況
4. 負責現場安全計劃和監督安全管理
5. 根據設計圖紙安排現場施工人員，施工指導人員，現場管理人員等。負責現場人員考勤管理，負責現場人員技能評估管理
6. 大型項目施工現場，需要常駐現場；小型項目施工現場，可安排帶班工人進行管理，并定期與班長進行溝通
7. 需要對整個項目的安全，進度，施工成本進行綜合考慮，并反饋給項目總監
8. 根據甲方及業主要求完成施工所需的文檔類工作，整理成冊
日常階段
1. 協助項目總監負責編制公司標準施工相關文檔，主要包括安全標準和質量標準等。
2. 電動工機具，以及各種施工主材，輔材臺賬管理
3. 其它輔助管理公司工作