1、業務規劃: 針對所轄城市,制定年度業務策略、銷售目標、費用等業務規劃。 2、業績達成: 每月制定營銷計劃,推進市場開展,跟進經銷商回款,實現業績目標達成。
3、客戶開發和管理:
1)負責所管轄城市或區域內經銷商的布局規劃、開發,協助訂單、日常銷售管理等工作。
2)賦能經銷商做城市業務的規劃和方案的制定,培訓和賦能經銷商業務團隊品牌打法和市場建設標準。
4、門店建設:制定各城市各渠道開發目標及方案,并結合公司的市場建設激勵和過程激勵等機制,輔導業務團隊渠道目標的達成,同時去到終端協助經銷商團隊執行、督導工作。
5、費用管理:根據品牌打法及實際有效網點價值進行費用匹配和投入,按規則及時進行費用申請、核銷及費用有效管控。