一、組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化；
二、召集班組長對工程訂單進(jìn)行評審工作；按照評審結(jié)果《工程進(jìn)度表》，《訂單評審表》監(jiān)督各班組組織人員開展生產(chǎn)。
三、協(xié)調(diào)解決訂單進(jìn)行中的問題，及時(shí)通知因上個(gè)班耽誤工程進(jìn)度的下個(gè)班組的工作調(diào)整；
合理調(diào)配車間生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高出材率，降低生產(chǎn)成本（主管自己想辦法調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能）及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保障質(zhì)量。
四、協(xié)調(diào)專業(yè)人員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；保障按期完成訂單生產(chǎn)；
五、組織完成副總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它指令
六、協(xié)調(diào)班組間的工作對接。不出現(xiàn)因協(xié)作不當(dāng)而造成的停工待料；
七、制作完成的產(chǎn)品入庫需做到標(biāo)識(shí)清晰明了。
八、組織生產(chǎn)人員及時(shí)進(jìn)行裝卸車任務(wù)；
九、負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)（產(chǎn)能規(guī)劃，品質(zhì)保證）
十、制定車間生產(chǎn)管理辦法，協(xié)助專業(yè)人員制定改進(jìn)工藝方案
十一、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故
十二、協(xié)調(diào)本車間與其他部門的關(guān)系
十三、負(fù)責(zé)本車間的員工技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流。
十四、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級(jí)
十五、組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開展車間合理化建議活動(dòng)及發(fā)明、創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)
十六、根據(jù)公司管理制度《獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行透明公開的開展工作；出臺(tái)激勵(lì)政策，提升員工工作熱情及積極性；
十七、完成生產(chǎn)副總交辦的其他工作任務(wù)
任職資格：
具備相應(yīng)的鋼構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、車間設(shè)備等方面的知識(shí)
具有組織能力，人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
電腦辦公軟件操作熟練。會(huì)CAD、TAKELA等制圖軟件。