數孿模型科技（北京）有限責任公司具有國內外領先的架構、流程管理知識體運用和企業實踐能力，推進務實的組織體系架構（EA）、系統工程、流程管理、軟件工程培訓與咨詢。公司核心團隊成員曾主導中國航空工業骨干企業信息化規劃、數字化轉型設計、企業架構、流程管理體系、基于模型的系統工程等重大推進工程的實施，用戶遍及國內數字化領先中央企業。架構治理（業務架構與IT架構）+流程管理+IT治理是中大型工業企業推進體系性管理、持續性變革的重要手段。也是企業面對大量碎片化的流程、制度、知識、技術、工具等要素而持續追求的整體解決方案難點，跳出傳統MIS系統模式，基于模型而不是文檔去描述架構、流程、IT，支持企業管理要素的分析、管理和決策是數字化轉型中管理領域重要模式變革方向。該模式的變革類似于產品設計從二維圖紙到三維模型的轉變，改變了管理者設計業務、分析和調整優化業務的思維與工作方式，改變了一些涉及組織全局的管理業務的工作方式，例如合規管理、職責設計與管理、IT資產治理、戰略行動管控等。公司堅持“模型致知、數據智行、架構治理”的核心理念，致力于引領用戶構建虛、實映射、優化管理的組織數字化轉型未來場景，以模型為載體，深層次推進企業描述和管理萬事萬物的方式升級。公司掌握國際領先的組織建模核心技術，推出的EMAGE（Enterprise Modeling And Governance Environment，組織建模與治理云平臺）能夠跨越不同業務與IT建模標準建立一個組織全局信息表達的模型中間層，即在物理世界和數字化管理與運行世界中，建立一個對所有事物進行模型表達、分析與仿真的中間平臺，該平臺向下兼容各領域分散的模型標準（如流程模型、軟件模型、網絡拓撲模型、設備信息模型等），實現全局標準化、統一的表達，向上支持基于統一模型真相源的數據融合，形成新型的應用。 EMAGE面向業務需要，專業做好組織各類管理要素或文檔的模型化表達、分析與仿真，在此基礎上提供基于模型的各類新型管理應用，內嵌引導式的先進管理方法實施路線，為管理賦能，滿足企業對體系化管理、全局化分析優化、高質量治理的需要。