職位描述
成本預(yù)測成本決策成本計(jì)劃成本核算成本控制成本考核工程施工建筑設(shè)備安裝工程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)化工房地產(chǎn)開發(fā)
一，負(fù)責(zé)全面管理和優(yōu)化企業(yè)的成本控制體系以確保公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，保持成本效益最大化。其工作職責(zé)通常包括但不限于以下幾個(gè)方面:
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè):
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制走成本控制部門的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)、建立和完善公司的成本控制管理體系、流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè):
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制走成本控制部門的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)、建立和完善公司的成本控制管理體系、流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。
2.成本預(yù)算與預(yù)測:
組織編制公司年度、季度、月度成本預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。進(jìn)行成本預(yù)測分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，包括項(xiàng)目成本估算、產(chǎn)品成本分析等。
組織編制公司年度、季度、月度成本預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。進(jìn)行成本預(yù)測分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，包括項(xiàng)目成本估算、產(chǎn)品成本分析等。
3.成本控制與監(jiān)督:
監(jiān)控公司各項(xiàng)成本支出，識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，提出并實(shí)施成本控制措施，降低運(yùn)營成本。定期進(jìn)行成本分析，評估成本控制效果，提出改進(jìn)建議。監(jiān)督采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制執(zhí)行情況，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。
監(jiān)控公司各項(xiàng)成本支出，識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，提出并實(shí)施成本控制措施，降低運(yùn)營成本。定期進(jìn)行成本分析，評估成本控制效果，提出改進(jìn)建議。監(jiān)督采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制執(zhí)行情況，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。
4.項(xiàng)目成本管理:
負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的成本管理工作，包括項(xiàng)目成本估算、成本控制計(jì)劃制定、成本跟蹤與監(jiān)控等:協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)。
負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的成本管理工作，包括項(xiàng)目成本估算、成本控制計(jì)劃制定、成本跟蹤與監(jiān)控等:協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)。
5.績效管理與激勵(lì):
制定成本控制部門的績效考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，提供反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的提升。
6.跨部門協(xié)作與溝通:
與財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、市場營銷部等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決成本控制中的跨部門問題。
制定成本控制部門的績效考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，提供反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的提升。
6.跨部門協(xié)作與溝通:
與財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、市場營銷部等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決成本控制中的跨部門問題。
參與公司重要決策會(huì)議，提供成本方面的專業(yè)意見和建議。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理:
識(shí)別和分析成本控制過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制走風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和預(yù)案。監(jiān)控市場變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等外部因素對成本的影響，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理:
識(shí)別和分析成本控制過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制走風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和預(yù)案。監(jiān)控市場變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等外部因素對成本的影響，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn):
負(fù)責(zé)成本控制部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
組織開展成本控制相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
負(fù)責(zé)成本控制部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
組織開展成本控制相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
9.持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新:
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，引入先進(jìn)的成本控制理念和方法，推動(dòng)公司成本控制體系的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，引入先進(jìn)的成本控制理念和方法，推動(dòng)公司成本控制體系的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
工作地點(diǎn)
福州馬尾區(qū)中建海峽商務(wù)廣場B座
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職位發(fā)布者
張鴿/人事經(jīng)理
立即溝通
江蘇緣油辰達(dá)石化工程有限公司江蘇緣油辰達(dá)石化工程有限公司（簡稱：緣油辰達(dá)）于2020年10月27日在江蘇省南京市成立，主要股東成員均來自于三桶油工程公司的資深專家和技術(shù)人才共同出資興建的一家以集工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總包、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、設(shè)備成套和技工貿(mào)為一體的工程公司。公司擁有資質(zhì)：建筑工程施工總承包二級(jí)、石油化工工程施工總承包二級(jí)、機(jī)電工程施工總承包二級(jí)，可承接全行業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)劃分的建筑、機(jī)械、商業(yè)、化工、能源、建材、輕工等行業(yè)內(nèi)的工程總包，項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。內(nèi)設(shè)工程部、HSE部、采購部、經(jīng)營成本控制部、行政部、市場開發(fā)部、法務(wù)部。注冊資金5000萬元，凈資產(chǎn)4000萬元。擁有各類大中型工程機(jī)械設(shè)備及檢測儀器50余臺(tái)套，公司現(xiàn)有從業(yè)人員60多個(gè)工程技術(shù)管理人員，教授級(jí)高工3人，各類注冊執(zhí)業(yè)人員15人，高級(jí)工程師4人中級(jí)技術(shù)人員8人。公司秉承“質(zhì)量是生命、精心設(shè)計(jì)、精心組織、創(chuàng)優(yōu)工程、誠信服務(wù)、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命是我們對顧客、社會(huì)、員工始終不渝的承諾”的管理方針。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健全，業(yè)內(nèi)的老領(lǐng)導(dǎo)老干部積累了數(shù)十年的精湛經(jīng)驗(yàn)。展望未來，建筑市場充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)與社會(huì)各界攜手合作共創(chuàng)美好未來。
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