1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并管理項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)工程部生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項(xiàng)目計(jì)劃指從設(shè)計(jì)-采購(gòu)-制造-運(yùn)輸-安裝-調(diào)試-驗(yàn)收-交工等項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃，具體包括進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、機(jī)械機(jī)具配置計(jì)劃等。
2：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一對(duì)接人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后與業(yè)主的業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)業(yè)主提出的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)評(píng)審、實(shí)施方案、節(jié)點(diǎn)變更等重大事項(xiàng)，及時(shí)組織公司內(nèi)部各參與人員充分溝通達(dá)成一致后反饋業(yè)主，并進(jìn)行下一步溝通直至事項(xiàng)關(guān)閉。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的執(zhí)行，包含項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃管理及現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，具體為：設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤、采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、制造進(jìn)度跟蹤、安裝進(jìn)度控制。當(dāng)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)明顯偏差或有較大偏差預(yù)期時(shí)，組織內(nèi)部資源溝通協(xié)調(diào)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏，或充分討論后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.負(fù)責(zé)計(jì)劃項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝條件的不可控性，要與業(yè)主持續(xù)溝通，提示風(fēng)險(xiǎn)因素及可能造成的后果，形成影音資料及書(shū)面溝通記錄，以避免造成我方違約。
6.負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的及時(shí)解決，維護(hù)公司的基本利益不受損失。
7.負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。主要涉及工藝合理性的風(fēng)險(xiǎn)、制造水平的風(fēng)險(xiǎn)、安裝條件限制的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資金回款的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，調(diào)整技術(shù)方案或制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量主要包括通用的制造安裝質(zhì)量要求和木華清研總結(jié)提煉的節(jié)點(diǎn)做法等。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不出現(xiàn)任何安全事故。每個(gè)項(xiàng)目需要配備安全員或項(xiàng)目經(jīng)理兼職，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)施過(guò)程中一絲不茍的監(jiān)督，安全無(wú)小事。
10.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的變更，包括評(píng)估變更的影響、制定變更計(jì)劃、協(xié)調(diào)變更實(shí)施等；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更后可節(jié)省成本且不影響工藝效果的要積極爭(zhēng)取，對(duì)于增加成本的變更，通過(guò)和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并經(jīng)公司內(nèi)部充分溝通評(píng)估后方可實(shí)施。