1．根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略；
2．擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度，確定下屬部門負責人的分工及職責；
3．編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標；
4．全面組織領導經(jīng)營管理，進行產(chǎn)品研發(fā)，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營情況，改善生產(chǎn)技術條件及經(jīng)營方式，合理調(diào)配資源，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益；
5．負責公司的基本團隊建設，調(diào)整企業(yè)的組織結構、人員編制，重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對基層干部有聘任使用和處置罷免權；
6．抓好財務管理，負責員工工資標準制定及獎金的管理與使用，按勞付酬，獎罰分明，調(diào)動員工積極性；
7．直接負責并代表公司簽署重要協(xié)議、合同、合約，處理有關事宜；
8．召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作，主持召開行政例會、專題會議，總結工作并聽取匯報；
9．負責公司重大經(jīng)營項目的運作，并處理公司的重大突發(fā)事件；
10．積極努力抓好企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌和形象，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。