1、建立成本核算模型，對項目成本或產品成本進行全周期分析，提供降本優化建議;
2、監控車間的定額領料情況，編制月度車間材料超定額使用情況；
3、編制歸集月度自制產品使用材料、人工、制費情況，并編制月度實際產品的材料工費耗用情況；
4、結合目標成本和實際成本，協助公司對外報價，提出成本控制和改善的目標與要求，控制成本，提高效益；
5、審核完工產品及半成品的材料出入庫情況， 保證按照BOM及投料變更后的清單進行領料， 審核成品入庫及發貨單據收集；
6、編制月度銷售產品成本分析表，對異常成本提出改進意見；
7、定期（日別）輸出成本分析報告，支持管理層經營決策；
8、庫存管理：核算和監控原材料、在制產品和成品的庫存成本。