一、崗位職責(zé)
1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)：負(fù)責(zé)建立、實施并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，確保體系運行符合ISO 9001等標(biāo)準(zhǔn)要求；組織開展內(nèi)部審核、管理評審工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)對客戶審核及第三方認(rèn)證審核。
2. 全流程質(zhì)量管控：監(jiān)督生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢驗工作，涵蓋來料檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、成品檢驗（OQC）及出貨審核；負(fù)責(zé)收集分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，開展質(zhì)量分級工作，跟進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方案的實施與驗證，保障全流程質(zhì)量可控。
3. 質(zhì)量異常處理：牽頭處理客戶質(zhì)量投訴、內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量異常及退貨分析工作，推動8D、5Why等質(zhì)量工具落地應(yīng)用；協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)等部門制定并落實糾正與預(yù)防措施，降低質(zhì)量問題復(fù)發(fā)率。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)與文化建設(shè)：組織開展面向生產(chǎn)車間相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識；推動精益質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的宣貫與落地。
5. 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：定期編制并輸出質(zhì)量報表，分析不良率、報廢率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)；牽頭推進(jìn)六西格瑪、PDCA等持續(xù)改進(jìn)項目，提升整體質(zhì)量水平。
二：任職要求
1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)：負(fù)責(zé)建立、實施并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，確保體系運行符合ISO 9001等標(biāo)準(zhǔn)要求；組織開展內(nèi)部審核、管理評審工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)對客戶審核及第三方認(rèn)證審核。
2. 全流程質(zhì)量管控：監(jiān)督生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢驗工作，涵蓋來料檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、成品檢驗（OQC）及出貨審核；負(fù)責(zé)收集分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，開展質(zhì)量分級工作，跟進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方案的實施與驗證，保障全流程質(zhì)量可控。
3. 質(zhì)量異常處理：牽頭處理客戶質(zhì)量投訴、內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量異常及退貨分析工作，推動8D、5Why等質(zhì)量工具落地應(yīng)用；協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)等部門制定并落實糾正與預(yù)防措施，降低質(zhì)量問題復(fù)發(fā)率。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)與文化建設(shè)：組織開展面向生產(chǎn)車間相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識；推動精益質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的宣貫與落地。